Gerenciamento de Projetos

Como saber o que deve ser mantido e o que pode ser flexibilizado em relação ao plano de projeto ao longo da execução? Como estabelecer uma relação produtiva com o time de projeto ao longo da execução?

Uma forte gestão voltada para processos e principalmente pessoas, aliada ao uso das melhores práticas sugeridas pelo PMI, ITIL, SCRUM e CMMI, podem garantir uma boa gestão de TI com uma visão centrada em Projetos.

Por mais que façamos tudo certo, há sempre o imponderável, e quando ele surge, o sucesso no atendimento de um objetivo pode não ocorrer.

Quanto maior o nível de adaptação a mudanças tiverem os projetos mais fácil será manter o equilíbrio da carteira com menor impacto ao negócio.

Você já deve ter ouvido a frase “O ÓTIMO é inimigo do BOM”. Mas, tratando-se de gerenciamento de projetos, o que ela quer dizer?

No Brasil, a procura por profissionais especializados no gerenciamento de projetos tem aumentado notadamente a partir da importância que empresários e empreendedores dão para obter sucesso em seus projetos.

Na Gestão de Projetos Tecnológicos a capacitação e correta aplicação dos recursos financeiros dependem de um gerenciamento de projetos eficaz e eficiente.

Mas, afinal, o que é o escopo do seu projeto? De uma forma simples e direta, o escopo do seu projeto significa “até onde ele vai”.

A gerência de projetos atribui baixa prioridade para a área de comunicação na fase de planejamento de um projeto, porém, isto a transforma em uma das áreas com maior quantidade de problemas na execução do projeto. Para endereçar esta característica dever-se-ia elaborar um efetivo Plano de Comunicação no projeto, monitorando-o durante sua execução.