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Seleção de sistemas ERP – 13 lições-chave para gerenciar demonstrações

Para auxiliar CIOs a conduzir adequadamente as demonstrações dos ERPs que estão sendo avaliados, este artigo apresenta 13 lições-chave.

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Comunicação – Fundamental, e nem sempre trivial

O que fazer para construir um time de alto desempenho nesse contexto complexo? Como fazer para que as individualidades dos especialistas envolvidos sejam respeitadas sem prejudicar os objetivos do projeto?

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Projetos – O gerente líder

A liderança do gerente, mais que sua autoridade sobre todos os envolvidos, e principalmente sobre a equipe, que poderá ser fator determinante no encerramento desse projeto com sucesso.

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Você é um super-herói?

Ninguém respeita e admira a arrogância; ao contrário, essa característica inspira medo e deslealdade, o oposto do que um bom líder precisa para ser bem sucedido.

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Projetos com equipes remotas: mais uma dificuldade para o gerente

Este artigo discute as questões relativas ao gerenciamento de equipes remotas, situação cada vez mais rotineira na atualidade, exigindo infraestrutura tecnológica que suporte a comunicação e operação.

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Geração Y, Geração X e Baby boomers: sinergia ou cisão em projetos?

Este artigo apresenta os desafios de um gerente de projetos diante de equipes formadas por profissionais de diferentes gerações…

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O Desenvolvimento da Liderança e da Equipe de Projetos

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Este artigo tem por objetivo analisar o desenvolvimento das habilidades necessárias dos gerentes de projeto quanto ao aspecto da liderança sobre suas equipes…

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Gerenciar Projetos com Equipes de Alta Especialização Técnica

É muito importante que o Gerente do Projeto se prepare para enfrentar os riscos inerentes ao projeto somados aos desafios do gerenciamento da equipe.

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Comunicação: Ouvir, Entender e Falar

Projetos sempre lidam com mudanças, as quais trazem inseguranças, conflitos, irritabilidade, resistências e a melhor forma de superar todos estes obstáculos são através de um ouvir ativo.

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Na Busca por uma Definição para o Termo “Gerenciamento Ágil de Projetos”

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Nós, profissionais de gerenciamento de projetos, somos responsáveis por selecionar, avaliar e implantar as melhores práticas para o contexto em que atuamos, nossa realidade!

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