Gerenciamento de Projetos

Comumente vista como uma questão adicional a ser considerada ao final de um projeto, a demanda pelas lições aprendidas tem tido um destaque diferenciado nas organizações.

O que fazer para construir um time de alto desempenho nesse contexto complexo? Como fazer para que as individualidades dos especialistas envolvidos sejam respeitadas sem prejudicar os objetivos do projeto?

A necessidade de negociação está presente no dia a dia e em todos os momentos da vida social, tornando-se essencial…

É sabido que projetos podem fracassar, e na Éprajá Custommer Products Corp não seria diferente, ou seria?

Hoje, sem dúvida nenhuma o relacionamento é um fator crucial que pode levar um projeto, seja ele do tamanho que for, ao fracasso ou ao sucesso!

Este artigo trata-se de um estudo fundamentado na revisão da literatura e análise empírica. O referencial teórico fundamental foi baseado no PMBOK e estudos sobre gerenciamento de projetos e relações humanas.

Projetos sempre lidam com mudanças, as quais trazem inseguranças, conflitos, irritabilidade, resistências e a melhor forma de superar todos estes obstáculos são através de um ouvir ativo.

A gerência de projetos atribui baixa prioridade para a área de comunicação na fase de planejamento de um projeto, porém, isto a transforma em uma das áreas com maior quantidade de problemas na execução do projeto. Para endereçar esta característica dever-se-ia elaborar um efetivo Plano de Comunicação no projeto, monitorando-o durante sua execução.