Gerenciamento de Projetos

É muito importante que o Gerente do Projeto se prepare para enfrentar os riscos inerentes ao projeto somados aos desafios do gerenciamento da equipe.

PMOs são responsáveis por desenvolver e implantar padrões, porém a flexibilidade é que contribui para evolução e melhoria contínua.

A complexidade do relacionamento numa equipe de projeto entre grupos de faixas etárias, onde é latente o conflito de gerações, é um desafio para a liderança.

Este artigo trata-se de um estudo fundamentado na revisão da literatura e análise empírica. O referencial teórico fundamental foi baseado no PMBOK e estudos sobre gerenciamento de projetos e relações humanas.

Projetos sempre lidam com mudanças, as quais trazem inseguranças, conflitos, irritabilidade, resistências e a melhor forma de superar todos estes obstáculos são através de um ouvir ativo.

Muito provavelmente, a Alstom é um “espécime” que retrata as propriedades de toda uma “espécie” – a das empresas orientadas para projetos.

A certificação PMP é uma credencial para aqueles que conduzem e orientam as equipes de projeto.

Nós, profissionais de gerenciamento de projetos, somos responsáveis por selecionar, avaliar e implantar as melhores práticas para o contexto em que atuamos, nossa realidade!

Você nunca está gerenciando conceitos abstratos como “o tempo” ou “o orçamento”: você está gerenciando as pessoas que estão influenciando estas variáveis.

Espero que este artigo auxilie a clarificar sua visão de como sua organização e aquelas com as quais você se relaciona (como seus clientes e fornecedores) funcionam na prática.