Gestão de empresas segundo The Wall Street Journal
Com capítulos que falam sobre liderança, ética, execução, fundamentos de finanças, motivação e estratégia, o livro Gestão de empresas segundo The Wall Street Journal (Campus/Elsevier) reúne o melhor dos estudos, conhecimentos e práticas existentes em gestão de empresas.
Fundamentando-se nos trabalhos clássicos e contemporâneos recomendados pelo conselho de CEOs do The Wall Street Journal (grupo de CEOs de grandes empresas globais de sucesso), o autor Alan Murray, um dos mais importantes editores desse diário, mostra as principais teoria e autores sem deixar de lado seus pontos fracos. Murray também busca exemplos práticos, extraídos da rica coleção do Journal, que reforçam ou desmentem as construções teóricas. O Journal publicou milhares de reportagens sobre estratégia e gestão de empresas.
Quando bem conduzida, a gestão é o material que permite muitos dos maiores êxitos da humanidade; e ainda aproveitar os esforços, habilidades e conhecimentos de dezenas, centenas ou até milhares de pessoas, e mantê-las focadas em um objetivo maior. A boa gestão é um esforço nobre – ela nos possibilita fazer parte de algo muito maior que nós mesmos. The Wall Street Journal teve uma grande contribuição para a transformação da gestão das empresas – management – num objeto digno de ser estudado e analisado. É difícil encontrar outra publicação que tenha dedicado mais tempo e espaço a esse assunto. Em suas páginas, ao longo de muitas décadas, foram expostas as mais diferentes teorias sobre a administração de empresas e nelas podem ser encontradas as colaborações dos mais renomados teóricos.
“Os gestores precisam lidar com todas as complexidades e incertezas do comportamento humano, e precisam fazer isso em um mundo onde a tecnologia acelerou o tempo, eliminou fronteiras e ampliou as melhores e as piores características da sociedade. O sucesso da nova era não exigirá que se tenha uma bola de cristal que funcione, já que nenhum de nós a possui. Na verdade, ele exigirá instituições que consigam sobreviver na incerteza e prosperar em meio a rápidas mudanças e gestores com a humanidade de saber que não possuem todas as respostas, mas que tenham confiança, disposição e capacidade de julgamento para liderar suas equipes em busca delas”, afirma o autor.
O livro foi organizado em onze capítulos, cada um abordando um tema relevante. Ao final de cada capítulo, Alan Murray resume as conclusões e sugere uma série de leituras adicionais, com comentários para quem quiser se aprofundar.
