Para enfrentar tarefas, resolver problemas, motivar seus colegas e até impressionar seu chefe, você precisa de formas alternativas de pensar. Em tempos de mudanças e desafios, é preciso se adaptar para alcançar o sucesso. “Treine seu Cérebro para Negócios” possui 100 exercícios relacionados ao mundo dos negócios, que auxiliam a adquirir novas habilidades e novos padrões de pensamento.

Para participar do sorteio, é muito simples, basta responder à questão “Como você prepara sua mente para crescer na carreira e nos negócios?” em nosso fórum.

O sorteio será realizado em 24/07, e é exclusivo para usuários cadastrados na Rede O Gerente.  Caso ainda não seja cadastrado, clique aqui.

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Atualização – Vencedores do Sorteio:

• Misael Perini
• Pedro Lemos
• João Bosco Vieira
• Ivany Mendes
• Paulo de Tarso Aquino

Explicado pelo matemático húngaro Paul Erdos, o livro é um produto intelectual e, como tal, encerra conhecimento e expressões individuais ou coletivas. Mas, também, é um produto de consumo, um bem. E sendo assim a parte final de sua produção é realizada por meios industriais de impressão e distribuição.

Tal como a roda, o livro é uma invenção consolidada, a ponto de as revoluções tecnológicas – anunciadas e temidas – não terem meios de acabar com ele.

Acabo de entregar na Editora Allprint o texto final de meu livro “Moinhos de Vento”. A partir de junho próximo ele estará à venda nas livrarias Saraiva, Cultura, Siciliano e Martins Fontes. Inspirado em Miguel de Cervantes, autor de Dom Quixote de La Mancha, o livro trata de diversificados e complexos moinhos a remover: no meio ambiente, na gestão logística, na comunicação empresarial, nos negócios, nas políticas públicas e, sobretudo, nas relações humanas.

Mas, qual é o ganho em satisfação pessoal ao escrever para os outros lerem? – Encontrei uma bela resposta no seguinte relato do poeta inglês W. H. Auden: “Uma amiga minha, estava numa prisão para mulheres, em New York, por ter tomado parte num protesto político nos anos 70. Nesse lugar, uma vez por semana, aos sábados, as moças eram levadas para o banho. Um grupo estava sendo escoltado para lá quando uma delas, prostituta, anunciou em altos brados: Hundreds have lived without love, but none without water! (Centenas viveram sem amor, mas ninguém sem água!) – Era o verso de um poema dele que acabara de sair publicado na New York Review. Auden diz que quando ouviu essa história soube que não escrevia em vão.

Mas, para que livros por aqui se temos milhares de vídeos tão interessantes? – Nossos “exemplos” estão muito distantes da sintaxe da música de Bach, da física de Einstein ou da literatura de Machado de Assis.

É preciso acabar com a pobreza e a miséria deste país. Nisso todos estamos de acordo. Mas, também, acabar com a falta de educação e cultura; porque falta de educação e cultura também é pobreza e miséria.

Nossa pobreza e miséria cultural pode ser constatada ao compararmos Brasil e Argentina: enquanto Buenos Aires tem uma livraria em cada esquina, em São Paulo ou no Rio de Janeiro há um bar!

Livro é como uma colher, um machado, uma tesoura. Uma vez inventado, fica para sempre!

Autor: Paulo Botelho – http://www.paulobotelho.com.br

Para participar do sorteio, é muito simples:  preencha seu cadastro clicando neste link. Você também terá que responder à questão “O que faria você vender a sua Ferrari?”.  As respostas mais interessantes e criativas serão publicadas neste blog.

Não deixe de participar, o sorteio será realizado em 19/05 (quinta-feira).

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VENCEDORES DO SORTEIO

• Alice Moreira (São Paulo, SP)
• Ezio Odorissio (São Paulo, SP)

Pergunta: é possível monitorar se a execução do projeto está em consonância com os planos previamente elaborados? Evidentemente, há algo de intuitivo na análise (através de observações), sobretudo quando se avalia o andamento de cronogramas e a qualidade das entregas parciais realizadas; entretanto, a existência de indicadores de monitoração permite avaliar e quantificar as variações em múltiplas dimensões, ou seja, pode-se ter um indicador de custos, de efetividade de comunicação, de gestão de riscos, etc. Assim, os indicadores são “fotos instantâneas” (pleonasmo intencional) de uma determinada dimensão de um projeto, que comparadas com padrões considerados de “normalidade” possibilitam identificar distorções, em geral, negativas. Ademais, através de um conjunto histórico de um dado indicador (mesma dimensão), por exemplo, de custos, torna-se possível identificar se ocorreu uma melhoria no decorrer do tempo ou não. Pode-se citar o CPI (Cost Performance Index) que representa o indicador de performance de custo, cujo padrão de normalidade é 1,00 (ou superior). O CPI representa quanto o projeto está obtendo de “Earned Value” para R$1,00 despendido. Assim, se o CPI do projeto é 0,85 até a data, isto representa que o projeto não vai bem, em termos de custos (para cada R$1,00 gasto está obtendo R$0,85 de trabalho realizado); porém, se há dois meses estava 0,73, e há um mês estava 0,79, pode-se concluir que houve uma evolução positiva no indicador.

Há indicadores de mercado, como o CPI e o SPI (Schedule Performance Index). O SPI indica a velocidade de execução do projeto, ou seja, SPI de 1,05 representa que o projeto caminha a 105% da velocidade planejada; SPI de 0,93 indica de o projeto evolui de forma lenta, ou seja, a 93% da velocidade planejada. Com o CPI e SPI é possível fazer projeções de custos e prazos, respectivamente, quando do encerramento do projeto, caso se mantenham os desempenhos atuais. Evidentemente, estas projeções podem ser questionadas, sobretudo do SPI por não considerar as dependências entre atividades, porém, é um útil balizador.

Outros indicadores podem (e devem) ser desenvolvidos na Organização, abordando itens como comunicação, gestão de riscos, satisfação do patrocinador, etc. O conjunto de indicadores de um projeto pode determinar um “cockpit”, que fornece uma visão holística do desempenho da execução do projeto. Um alerta: os indicadores indicam distorções, mas não especificam quais são as causas dos problemas, pois isto constitui um dos desafios de um gerente de projetos, quando realiza as análises e avaliações, para em seguida, elaborar os Planos de Ação. De qualquer modo, conhecer com profundidade qual é a condição de um projeto durante sua execução já ultrapassou a barreira do intuitivo, sendo hoje algo profissional, sistemático e um instrumento de comunicação com os interessados no projeto (stakeholders).

Autor: Armando Terribili Filho (PMP) é diretor de projetos na Unisys Brasil, doutor em Educação pela UNESP, mestre em Administração de Empresas e docente na Faculdade de Administração, na Faculdade de Informática e na pós-graduação na FAAP. Atua como professor da pós-graduação do Centro Universitário SENAC. É autor do livro “Indicadores de gerenciamento de projetos: monitoração contínua”, que foi lançado em 2010 pela M. Books.

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