Novas perspectivas de análise com o Balanced Scorecard
O gestor precisa visualizar o desempenho da organização como um todo, não apenas de uma ou outra área isoladamente.
Leia maisO gestor precisa visualizar o desempenho da organização como um todo, não apenas de uma ou outra área isoladamente.
Leia maisO objetivo principal do mapeamento de processos é ajudar as organizações a se tornarem mais eficientes.
Leia maisGerenciar mal um processo pode levar a resultados negativos, prejuízos para os clientes, riscos à vida e ao meio ambiente, comprometer o desempenho de todo o sistema…
Leia maisEm um mundo globalizado e em constante mutação, a visão, que gerou a missão, pode ser um grande empecilho ao desenvolvimento da organização?
Leia maisO segmento em constante mudança gerava um tremendo incômodo para esse empreendedor, ao passo que para outros era uma necessidade básica e tinha efeito motivacional.
Leia maisSegundo Flávio Moura, é preciso que os gestores atuem baseados na visão sistêmica da organização e conheçam profundamente os processos-chave.
Leia maisFalamos em administrar tempo para sobrar tempo. Para tempo gasto não há devolução, só para tempo desfrutado e produtivo.
Leia maisToda organização de um negócio inicia pelas rotinas. São as rotinas que padronizam, organizam, dão a primeira tônica do negócio.
Leia maisPensar em termos de Processos de Negócio permite criar modelos que ajudam a entender o funcionamento (fluxo de processos) dentro da empresa, facilitando a análises e propostas de melhoria.
Leia maisO que muito intriga a alta direção das organizações que necessitam de mudanças é que maioria dos seus empregados não vêem com clareza a sua necessidade e menosprezam a urgência em efetivá-las.
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