O poder de um propósito!
Todas as grandes empresas e organizações e mesmo grandes carreiras tiveram início com pelo menos uma ideia brilhante, necessariamente nova, única e irresistível…
Leia maisTodas as grandes empresas e organizações e mesmo grandes carreiras tiveram início com pelo menos uma ideia brilhante, necessariamente nova, única e irresistível…
Leia maisNão se torne um prisioneiro do seu próprio problema e das suas próprias percepções.
Leia maisGerente/dono tem que sair e caminhar pela empresa, conversando com as pessoas, colaboradores e clientes, ouvindo-os, ajudando-os.
Leia maisComo não aprendemos tanto quanto quando nos questionamos, procuramos ter nossas próprias interpretações, criei o “Quadrado das Bermudas dos Negócios”…
Leia maisO que muito intriga a alta direção das organizações que necessitam de mudanças é que maioria dos seus empregados não vêem com clareza a sua necessidade e menosprezam a urgência em efetivá-las.
Leia maisPercebemos que a empresa não precisa de mais contatos, mas de habilidade para apresentar propostas. Suas dificuldades não se resumem à prospecção de clientes, mas à prospecção de oportunidades de negócios.
Leia maisVender não é só técnica ou sentimentos, é uma questão de leitura de comportamentos e empatia. Vendedores que não estudam, vendem, mas bem menos do que gostariam!
Leia maisInteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo.
Leia maisSem o equilíbrio do scorecard, as estratégias de gestão baseada em valor correm o risco de ater-se aos frutos dos galhos baixos…
Leia maisSem diversidade, sem grande liderança, e sem uma cultura segura de inovação, você corre o risco de dar um passo em falso ou continuar fazendo reuniões que limitarão o seu crescimento.
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